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Voc\u00ea j\u00e1 teve a sensa\u00e7\u00e3o de que o caixa da sua construtora est\u00e1 sempre cheio, mas, na hora de fechar as contas, parece que o lucro real sumiu? Ou pior: voc\u00ea precisa usar o dinheiro que acabou de entrar da Obra B para pagar os fornecedores atrasados da Obra A? Se voc\u00ea se identificou com esse cen\u00e1rio, cuidado. A sua empresa pode estar caindo no maior erro financeiro da constru\u00e7\u00e3o civil: a mistura de caixas.<\/span><\/p>\n Para responder com precis\u00e3o se a sua construtora est\u00e1 lucrando ou apenas “batendo copo” e trocando dinheiro, existe apenas uma ferramenta indispens\u00e1vel: o Fluxo de Caixa por Obra. Neste artigo, voc\u00ea vai entender o que \u00e9 essa metodologia, por que ela \u00e9 o escudo da sua lucratividade e como implement\u00e1-la antes que o seu caixa vire uma bola de neve.<\/span><\/p>\n O fluxo de caixa por obra \u00e9 a pr\u00e1tica de isolar financeiramente cada empreendimento ou contrato da sua construtora, tratando cada um deles como se fosse uma empresa independente.<\/span><\/p>\n Isso significa que cada projeto possui o seu pr\u00f3prio planejamento de:<\/strong><\/span> Ao separar esses fluxos, voc\u00ea consegue enxergar a sa\u00fade em tempo real de cada canteiro de obras.<\/strong><\/span><\/p>\n As vantagens t\u00e1ticas de segregar as finan\u00e7as dos seus projetos<\/strong><\/span> 2. Justa distribui\u00e7\u00e3o de custos indiretos<\/strong><\/span> 3. Atra\u00e7\u00e3o de investidores e facilidade com bancos<\/strong><\/span> Passo a passo:<\/strong> Como implantar o fluxo de caixa por obra na sua construtora<\/span> Passo 1: Use centros de custo r\u00edgidos<\/strong><\/span> Passo 2: Crie contas banc\u00e1rias exclusivas (ou use SPEs)<\/span><\/strong> Passo 3: Defina uma regra de rateio para a Matriz<\/span><\/strong> Passo 4: Analise o realizado vs. or\u00e7ado semanalmente<\/span><\/strong> No final do dia, n\u00e3o importa se a sua construtora fatura milh\u00f5es por ano se o dinheiro entra por uma porta e sai pela outra sem controle. Crescer sem fluxo de caixa por obra \u00e9 construir um pr\u00e9dio alto sobre uma funda\u00e7\u00e3o de areia: uma hora a estrutura colapsa.<\/span><\/p>\n Saber exatamente qual canteiro de obras coloca dinheiro no seu bolso e qual est\u00e1 drenando seus recursos \u00e9 o divisor de \u00e1guas entre as construtoras que quebram nos primeiros anos e as que constroem marcas s\u00f3lidas e lucrativas.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea j\u00e1 teve a sensa\u00e7\u00e3o de que o caixa da sua construtora est\u00e1 sempre cheio, mas, na hora de fechar as contas, parece que o lucro real sumiu? Ou pior: voc\u00ea precisa usar o dinheiro que acabou de entrar da Obra B para pagar os fornecedores atrasados da Obra A? Se voc\u00ea se identificou com […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":270651,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-270649","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"yoast_head":"\n
\nEntradas:<\/strong> Aportes de investidores, medi\u00e7\u00f5es de contratos, repasses de bancos ou parcelas de clientes.<\/span>
\nSa\u00eddas:<\/strong> Compra de materiais para aquela obra, folha de pagamento da equipe de campo daquele canteiro, empreiteiros e custos indiretos proporcionais.<\/span><\/p>\n
\n1. Descoberta de desvios e estouros de or\u00e7amento a tempo<\/strong><\/span>
\nSe o cimento subiu de pre\u00e7o ou o empreiteiro de gesso cobrou a mais na Obra X, voc\u00ea ver\u00e1 o impacto imediatamente no fluxo daquela obra. Isso d\u00e1 tempo para o gestor agir: renegociar contratos, cortar outros custos ou revisar o planejamento antes que o preju\u00edzo seja irrevers\u00edvel.<\/span><\/p>\n
\nQuanto do sal\u00e1rio do engenheiro master, do aluguel do escrit\u00f3rio central ou do software de gest\u00e3o deve ser pago por cada obra? O fluxo de caixa por projeto for\u00e7a a sua construtora a fazer um rateio justo desses custos, garantindo que nenhuma obra pare\u00e7a lucrativa \u00e0s custas do preju\u00edzo das outras.<\/span><\/p>\n
\nSe voc\u00ea trabalha com investidores ou pretende buscar linhas de cr\u00e9dito (como o Apoio \u00e0 Produ\u00e7\u00e3o), a primeira coisa que o mercado exige \u00e9 transpar\u00eancia. Mostrar um fluxo de caixa auditado, limpo e exclusivo daquele projeto gera uma confian\u00e7a absurda e facilita a capta\u00e7\u00e3o de recursos.<\/span><\/p>\n
\nMudar a cultura financeira da empresa exige disciplina, mas o processo pode ser resumido em 4 passos fundamentais:<\/span><\/p>\n
\nMesmo que voc\u00ea utilize apenas uma conta banc\u00e1ria (o que n\u00e3o \u00e9 o ideal, mas acontece em empresas menores), cada centavo que entra ou sai deve ser carimbado com um Centro de Custo. Criou a “Obra Residencial Alpha”? Todo boleto de tijolo, prego ou nota fiscal de terceiros deve ser lan\u00e7ado atrelado ao c\u00f3digo dessa obra.<\/span><\/p>\n
\nO cen\u00e1rio ideal para blindagem total \u00e9 abrir uma conta banc\u00e1ria para cada obra em andamento. Se o projeto for de incorpora\u00e7\u00e3o de m\u00e9dio ou grande porte, o mais recomendado \u00e9 abrir uma SPE (Sociedade de Prop\u00f3sito Espec\u00edfico), gerando um CNPJ pr\u00f3prio para o empreendimento, separando completamente os riscos da empresa m\u00e3e.<\/span><\/p>\n
\nA sua estrutura administrativa (escrit\u00f3rio, marketing, recep\u00e7\u00e3o, contabilidade) trabalha para todas as obras. Defina um crit\u00e9rio de rateio: pode ser por faturamento, por m\u00b2 de canteiro ou por tempo de dedica\u00e7\u00e3o da equipe. Uma porcentagem fixa desse custo administrativo deve ser “cobrada” de cada obra mensalmente.<\/span><\/p>\n
\nDe nada adianta ter os dados se voc\u00ea s\u00f3 olhar para eles uma vez por ano. O fluxo de caixa \u00e9 uma ferramenta viva. Compare toda semana se o que foi gasto na obra est\u00e1 batendo com o que foi planejado no or\u00e7amento executivo.<\/span><\/p>\n